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  • 【榜样引领】点面结合抓管理 突出实效求发展 - 五建快讯 - 甘肃第五建设集团公司
     
    【榜样引领】点面结合抓管理 突出实效求发展
    时间:2019-09-03 23:19:43 来源:555彩票怎么提现不出来五建网 作者:肖照健

    ——在2019年1-8月经济运行分析会上的发言
     
    【编者按】集团公司召开的2019年1-8月经济运行分析会,是全司上下全力贯彻落实三届三次职代会精神,狠抓各项管理措施落地生根的阶段性总结会。集团公司作为第一批开展“不忘初心,牢记使命”主题教育单位,做到了以主题教育深入开展推动企业的稳步发展。在这次会上,我们挑选了具有代表性的基层单位、施工项目和机关部门作了经验交流发言。为了进一步凸显先进的榜样力量,特对部分交流发言材料予以刊登,以期管理经验得以进一步发扬,榜样作用进一步明显。

    尊敬的各位领导、各位同事:
       大家好!
       根据大会安排,由我代表鼎成工程公司作工作经验交流,感觉比较紧张。因为和其他兄弟单位比较,我们也仅仅是在集团公司的正确领导下做了一些具体工作,工作还有很多不到位的地方,只能借此向大家作简要工作汇报,诚请大家提出宝贵意见。
       1-8月份,鼎成公司认真贯彻执行集团公司三届三次职代会精神,集思广益,大力推进工程公司机构调整,建立了分工明确、责任明晰的组织构架;进一步强化了机关部门监督、检查、服务、协调职能;共承接工程订单13项,完成产值接近2亿元,承接订单和完成工作量都较往年同期有了大幅提升,超额完成了时间过半,订单和产值双过半的要求。在项目管理中,突出创新发展理念,率先在恒顺•锦润悦府S8、15#楼、16#楼综合体项目引入铝模板支撑系统和附着式升降脚手架施工工艺,收到了缩短工期、节约成本、提高质量、增加效益的显著成效。
       总结前几个月工作,我们积极探索高质量发展道路,为打造核心分公司而不懈努力,具体表现为八个“心”。
       一是发挥党建引领的政治“红心”
       鼎成公司始终不忘“坚持党的领导,是一切工作的前提”,高度重视企业党建工作,积极探索党建工作与中心工作深度融合的途径,坚决把“抓思想、树规矩、转作风、保落实”作为党建工作的出发点和落脚点,充分发挥好基层党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。在工作中,鼎成公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以专业技能为支撑,以沟通交流为手段,以为职工谋幸福为宗旨,突出党员干部以上率下的示范引领,保持职工队伍稳定,各管理岗位履职尽责,保证了各项工作扎实稳步推进。
       二是铸造团结奋进和敢于担当的领导“核心”
       鼎成公司领导班子是在长期磨合、相互补台、团结奋进中逐步形成的管理团队,是对企业充满情感、勇于创新、敢于担当的管理团队。近几年来,鼎成公司注重从企业内部培养年轻的干部队伍,来补齐领导班子年龄结构偏大的短板。两年来,鼎成公司选拔培养了6名年轻人成为部门骨干和项目负责人,今年又优中选优,挑选3人,在企业主要管理岗位上强化锻炼,为企业管理领导团队注入新的活力。
       三是树立承接工程任务促发展的“决心”
       鼎成公司始终坚持把承接工程订单作为一切工作的重心来抓,上下一致认为施工任务是真正的“水之源”“木之本”,是人才培养的“练兵场”,是企业管理的“试验田”。近年来,鼎成公司不论工程大小、路途远近、项目难易,只要有二次经营的可能,只要有经济效益的保证,都会努力争取机会,并把每一个项目做到极致作为奋斗目标。鼎成公司先后承接过EPS总承包项目、清单模拟转固定项目、自主规划设计的新农村代建项目等,工程项目涉足公路、桥梁、水利、加固等多个领域。在长期的“摸石过河”过程中,鼎成公司积累了丰富的施工技术和管理经验,建立了广泛、稳固、优质的社会关系,并以求真务实的工作作风,践行了“把工程交给能干活、会干活的单位”的庄严使命。
       四是树立进项目就要短期内成为管理人才的“恒心”
       施工项目是人才成长的“练兵场”。我们坚信,一个施工企业,如果没有敢打敢拼、富有实战经验的项目管理团队,就如同没有工人的工厂、没有医生的医院、没有士兵的军队。人才是第一生产力,项目一线是人才迅速成长的摇篮,鼎成公司始终坚持把培养项目管理团队,作为人才培养的着力点。目前在建的75%的项目,均由35岁以下的年轻管理人员担负主要职责。几年来,鼎成公司通过把青年员工放到施工一线的项目中锻炼培养,涌现出了一大批优秀的项目管理人才,为企业发展补足了后劲。
       五是担负起管控经营风险的“责任心”
       鼎成公司坚持以制度为准绳,注重以制度创新推动各项工作有序推进。今年来,鼎成公司建立健全各项制度,规范管理流程,简化工作程序,多措并举,全力提高工作效率,降低经营风险。在管理过程中,鼎成公司采取风险评估、风险预控、风险转移、风险回避、紧急预案等方式,把经营风险降至可控范围。出现风险时,鼎成公司会第一时间启动紧急预案,尽可能让风险消化在本单位内,坚持问题不上交,矛盾不转移,竭尽全力将经营风险带来的损失减至最低。
       六是激发企业长远发展的“野心”
       只有夯实基础,才能“高屋建瓴”。企业要想有长远发展,就必须具备战略眼光。既要有忧患意识,又要有远见卓识。今年以来,为了企业可持续健康发展,鼎成公司不断捕捉行业领先的技术和管理信息,克服重重资金压力,加大对软、硬件设施的投入。仅上半年,我们完成了办公室和视频会议室的扩建改造、更换办公设施、新购5台高配计算机、对办公楼局域网布设,组织各类观摩、培训5次等等,已投入资金累计50余万元。目前,鼎成公司在建项目的BIM建模率100%,恒顺项目实现了远程实时监控,铝模板支撑系统和附着式升降脚手架施工工艺得到实际应用。9月份,将利用“红圈CRM”平台,推广使用“项目运行管理系统”。届时,鼎成公司将会呈现出一个管理流程更加清晰、权利责任更加明确、工作效率更加显著的全新局面。
       七是全力塑造优良的企业文化的“信心”
       加强企业文化建设,全面提升企业软实力,既是大势所趋,又是形势所迫。用文化力增强企业软实力,一直是鼎成公司重视和努力的方向。鼎成公司是一个极具向心力、凝聚力、执行力、创造力的企业,这与他长期形成的健康、持续、优秀的企业文化密不可分。纵观鼎成公司的发展历程,从当初的一个毫不起眼的“大集体”发展至今,在激烈的市场竞争中经历了“要吃饱饭”到“要吃好饭”的过程,这个过程树立了我们必须要自强自立,必须要铭记“打铁还需自身硬”的道理,这个“自身硬”,就需靠文化“软实力”来支撑。鼎成公司在自力更生的发展道路上,一路“趟水过河”,逐步积淀形成“团结、拼搏、诚信、创新”的企业文化,根植于每一名员工心中,并将继续传承和发扬。
       八是具备树立企业品牌的“雄心”

       所谓“聪者听于无声,明者见于无形”。良好的社会信誉和影响力既是二次经营的需要,更是无形的生产力。作为集团内核心分公司之一,鼎成公司有责任、也有义务为树立“555彩票怎么提现不出来五建”企业品牌而努力奋斗。新的起点,我们有新的信心和决心,将通过大家的共同努力,总结分享打造基层公司经验和成果,紧密围绕集团公司总体部署,克服一切前进中的困难,让我们携起手来,共同为还一个干净的、有秩序的、有质量的、有尊严的五建而努力奋斗!
       以上交流不足之处,请大家批评指正。
       谢谢大家!

     

     
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